2017KPL春季总决赛赛前采访：将王者荣耀打造为大众电竞

王者荣耀

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　　Q：能谈谈移动电竞和PC电竞的区别吗？

　　张易加：大家都是竞技。无非你用的是手机，我用的是电脑。大家拼的都是操作、策略、意识，这些方面是没有太大的差异的。我们也不认为，在手机上要打出一个完美的连招，不会比PC上更容易。其实你要打的好或者是精彩的话，里面操作的精细程度，也完全不亚于在PC上的操作。在这些层面上来讲，都具备高对抗性、竞技性和观赏性。最大的不同，拿KPL或者是王者荣耀来说，我们面对的群体更加的多元化大众化。可能有以前很痴迷于电竞的老用户，也有一些是有一定的游戏经验，但是对电竞没有那么强感知的。当然还有一种是压根就不知道电竞是什么的用户也进来了。老玩家可能会说，你的对抗性以解说为例，讲的不够深不够。但是对于完全新手来说的话，你讲的深了，他可能不懂。需要我们在赛事的举办过程中，做好非常小心的平衡，这个度的把握，怎么可以深入浅出，让不同层面的玩家都可以感受到比赛的乐趣，享受到比赛的乐趣，这是我们的乐趣，这是很大不一样的地方。但是在背后又隐含者更大的机会，既然有这么多不同群体的玩家都在关注电竞，意味着我们未来的关注者更多，我们未来社会的影响力也会更大。我们还是很乐观的面对一些新的挑战，包括移动电竞端的课题。

　　Q：移动电竞的布局是怎么考虑的？怎么推进呢？

　　张易加：如果你有兴趣的话，其实可以KPL作为一个标本，可能代表了腾讯在这里面的思考。其实我们核心的策略，其实是希望以厂商跟俱乐部之间，可以建立起一个职业联盟的，这样一种生态模式，然后这个厂商跟所有的俱乐部一起，去搭建这里面的规则，搭建里面所有的制度。然后来去通过一个职业赛事，职业联赛的形式，来去诠释这里面对抗的精神，包括这里面本身很多的精彩元素在里面，以此为核心来讲，会衍生出很多不同类型的产业。包括我们直播平台本身的联动，包括在中间，我们衍生出非常多的经纪公司，有很多艺人经纪的东西。赛事本身是非常大的核心力量，俱乐部会衍生出以俱乐部为核心的，整个的经济形态，包括俱乐部周边的合作的东西，包括衍生品等等的。联赛也会产生很多新的不同的内容，包括衍生品出来。如果是以KPL为蓝本的话，我们是以职业电竞联盟作为基础平台，然后通过赛事作为核心的产品，直接提供给我们的观众，然后带动整个电竞上下游产品的核心孵化。核心是这样的策略。

　　Q：今年高校开始开设电竞专业了，腾讯对于开设电竞专业，对于电竞的短期和长期影响是怎么样的？上海体院就开了这个系，主要是针对电竞主播，那些科班出身的需要电竞人才？

　　张易加：如果在座的是从事电竞多年的人，大家应该感觉到，其实我们这个行业还是挺缺人才的，包括像数量也好，其实每个俱乐部都要做好的，不是每个俱乐部都是像这两个一样有非常优秀的经理。他们也在寻找优秀的经理，包括其它的人才。其实整个电竞行业还是非常缺少人才的，国家现在是非常支持的，不管是高校，还是职业学校，觉得都是好的。从短期到中期到长期来讲，都是利于电竞行业发展的。腾讯本身我们也是基础的推动者，6月16日的时候我们也是做了腾讯电竞发布会，我们跟中国传媒大学，包括珠江学院等等的，有一些具体的合作。我们也是计划从高校里面，跟中国传媒大学也有一些实习的计划，他们可能有一些实习生来到我们这里做专业的解说，在这方面我们的诉求是非常强烈的。我们非常愿意看到，国家有越来越多高校，为整个电竞行业输送人才。哪方面最缺，我个人看来，哪方面都挺缺的，因为这个行业快速发展，我们只是一个缩影，其它的电竞行业也是在蓬勃的发展，也是需要人才。是不是科班出身不是最根本的问题。如果通过勤奋努力，一定是可以做一个不错的从业者，但是如果要做最顶级从业者，还是看他本身的天赋和热爱吧。从这方面来讲，是不是科班出身，并不是根本的问题，更多的是他对于这个本身的热爱，以及他是否有这方面的天赋。在这个问题上，我们是这么看的，不知道是否足够回答你的问题。

　　Q：现在高校开设这个专业，在讲师方面比较缺少人才，老师哪里来？比较缺？腾讯会不会搞一些交流合作？有没有这样的计划？

　　张易加：我们其实是有计划的，但是我觉得腾讯作为一个公司，本身日常的工作是比较满的，但是全职的当老师可能性是不大的。我们可以兼职的分享、一些讲座之类的，但是这个力量起来有限的。可以通过过去的项目沉淀一些课程，然后分享给大家，然后把这些课程标准化，分享给讲师，这些讲师可以从有医院做讲师的人，还有一些是过去在讲师的职业历程上有非常多的经验，他可以通过学习和积累，成为一个专门的讲师。未来这样的讲师都会有，这里面关键是需要时间的积累，并不是不能解决这个问题，很多新的专业的产生是需要历程的，可能有些人完全不知道用这个行业的产生。但更多的是随着行业的发展，以KPL为代表的这样一种力量，影响力出来之后，还是有力量，让社会各界愿意到电竞行业的人越来越多，愿意传授经验的人，有这种专业能力的人，也会有越来越多的人愿意进来。

　　Q：在刚刚结束的腾讯电竞发布会上，程武先生提到了，现在是“中国电竞发展的黄金五年”多数腾讯电竞的双火车推动，KPL作为大众电竞的代表，在标签化上会有怎么样的操作？跟俱乐部有什么合作吗？怎么样打造KPL的特色？移动电竞的特色？

　　张易加：其实大众电竞，真的是代表我们的一种期望，或者是一种方向。到底什么叫大众电竞？但是我心目中没有具体的定义，但是真正的可以走到画面上，真的是大街小巷，各种各样的休闲吧，各种各样的街头和商圈，如果KPL的比赛来临的时候，大家真的是愿意一帮朋友聚在一起，为你喜欢的明星队员呐喊助威，为你的喜欢的战队去加油，这个景象是标签之一。另外，也需要有完整的，整个好的商业模式，在转播平台上，我们也可以慢慢的从网络走到更多的传统的媒体。能够让更多的主流的人群，其实可以更加的理解，或者是认同电竞作为一种更好的，新型的体育运动的方式。这里面是代表我们一个大的方向，那所谓的这个标签化，如果我们能做到这个程度，可能就是我们最大的标签。因为现在我们认为，还没有一个电竞，可以真正意义上做到这个程度。包括我们自己，作为一个年轻的联赛，我们是抱有梦想的，但是我们要做到这个侧面的话，还需要很大的努力，这也是我们最愿意的努力的方向，也是作为我们这个赛事的体系，作为KPL来讲最大的标签吧。

　　刚才谈到的是跟俱乐部之间的这种合作，我们做的时候是参考了传统体育的经验，所以跟以往所有的赛事联盟是有最大的不同。我们签署了联盟的协议，联盟做什么事情，俱乐部做什么事情，中间有什么规则、制度、流程，我们都规定好。未来收入的体系，我们跟俱乐部是进行分成模式的分享。本身我们制定的，尤其是工资帽，转会的制度，我们也有一些严格的规定，都是希望让这个体系可以健康的发展，能够给到俱乐部更有力的支持。因为以前我们跟李林客和姜亚斐都有很多的探讨，不是说电竞不受欢迎，也不是说电竞没有商业模式，而是说本身缺乏一个更好的规则的制定，让俱乐部找到更好的盈利模式，我们要努力的，是在模式上找到更好的突破口，让能量可以更好的释放出来。该打好比赛，打好比赛，该做粉丝运营的，做分应运营。但是中间肯定需要有一个角色。在KPL联盟里面大家不是你死我活的竞争，名次非常重要，跟大家的受益也是挂后的。但是最终是需要把联盟利益最大化，分享到个人的受益会最大化。这样就解决了四分五裂的矛盾，这也是我们最值得学习和借鉴传统体育的地方。我们一开始就希望往职业体育的方向走，而不仅仅是靠着大家的一腔热情去做的。

　　Q：如今KPL是不是一个更好的投资标地？这些老牌俱乐部做的其实是很难的，你们预估的时间是多长？腾讯对接下来融资和投资人进来的态度是怎么样的？我想问两位经理，对于投资人的态度是怎么样的？李林客：其实我觉得，从俱乐部方面来看，有更多的资方进来，对于俱乐部是好的事情。有的俱乐部的管理经验不是很足，随着资方的进入，管理更加复杂化，这是俱乐部会面临资方进来的时候的一些挑战。

　　姜亚斐：我是觉得有这么多人关注到KPL的队伍，其实是对市场的认可，对俱乐部未来发展的认可，对俱乐部价值的认可。对AG这边来讲的话，我觉得KPL的战队，其实和很多其它项目的队伍，有一个很大的区别，刚才张总这边说到，其实赛事方和俱乐部是共享分成的，基于KPL职业联盟的体制，其实已经解决了俱乐部基础运营的问题。比如说以AG为例，我们是不存在生存的问题的，联盟已经帮我们解决了这个问题，应该有半数的俱乐部已经实现了盈利，其实资本进来是更多的考虑几个维度：

　　一、资本的资金量有多少。

　　二、资源有多少，怎么样可以帮助俱乐部更好的，或者是快速的发展？这是我目前会考虑的问题，不仅仅是资本方面的需求，因为俱乐部已经不存在生存的问题了。更多的是考虑俱乐部未来发展的深度和广度的问题，看这个俱乐部自身有没有资源，可以让俱乐部发展更好的，应该从这个方向考虑。

　　张易加：我补充一下，首先我们做这个联盟的出发点，我们认为俱乐部的力量，俱乐部的壮大，包括俱乐部可以发挥的能量，其实在整个职业电竞的生态里面是非常关键的。过去这方面，或许是被低估了，或者是大家有不同的看法。我们作为赛事主办方来讲，我们有一个团队，12个队伍，有12家有能力的公司，有能力的团队，大家一起做这个事情，肯定能量更大。基于这个出发点来讲，我们一定是希望跟KPL在一起的俱乐部，它们是可以盈利的，而且持续盈利，这是出发点。我们刚才说的制定的政策，就是为了可以帮助大家找到好的盈利模式的。大家在支出支度上来讲，需要有一个合力的支出的引导，希望把俱乐部经营的更好，这是我们的出发点。对于投资来讲，更多的资方，确实是要看的，我们希望每一个进来的投资方，他们进来的目的，不是说我今天买一个队，一个赛事之后，就把这个队伍卖掉。我们肯定不是需要这种投机倒把型的。我们需要的是在你过去的领域，除了你的资金，还有你背后的社会资源，可以带来更好的合作。当然更多的是你有这方面的能力，整个队伍接盘，你可以把现有的经营者，更好的经营，可以接盘。如果没有这种能力的话，我们不吸入你介入俱乐部管理，俱乐部管理也是数业有专攻。我们对资方的态度来讲，还是要看他进来本身的目的。要么他进来是比现有的资方的能力更强，要么你跟现有的是互补的。我们也会出台一些相关的规定，我们不希望造成市场的乱象，买卖频繁，会造成不稳定的因素。基于联盟的形态来讲，我们也会有更严格的管理。确保每一个进来的资方都是真正可以帮忙联盟的成长，帮忙赛事成长的，我们是这么看待这个问题的。

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