2017KPL春季总决赛赛前采访：将王者荣耀打造为大众电竞

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　　Q：之前京东收购了LPL战队，这种大厂商的运作形式，对一些独立俱乐部的运作，是否会有影响？

　　李林客：其实我觉得这个对整个产业，对整个电竞环境是有推动作用的，如果这些独立俱乐部无法应对厂商的进入被淘汰，这是一个优胜劣汰，这是很好的事情。

　　姜亚斐：我觉得有很多的厂商或者是产业，进入到电竞，这个就是对电子竞技的一种认可。这可能对电竞的产业也是一个推动，对我们从业人员来讲，也是一个激励，需要我们做的更好，才可以在电竞的事业上走的更远。

　　张易加：我补充一点，其实我们现在整个的运作机制，是联盟化的运作机制，我们也在倡导，大家台上是对手，台下是朋友。我们最终是要一起通过对抗和比赛的方式，呈现给观众最好的体验。但是，本身俱乐部之间不是对立的状态，我们是希望通过更好的方法可以携手共赢。

　　姜亚斐：其实AG是第一届联赛就有在打，第二届联赛也有参与，我们想说的，第二次联赛有很多新的俱乐部和传统老牌的俱乐部加入，我觉得这是一个很良性的，为什么呢？其实有更多的队伍加入以后，对整体水平的提高是有很大的帮助的。所以我觉得对所有KPL的俱乐部来讲的话，是一个积极向上，共同进步的方向。

　　Q：从去年的到现在，现场观众从一千到一万这种比较大的飞跃。从腾讯的角度看，KPL的发展经历了哪几个阶段，每个阶段腾讯做了哪些相应具体的工作，推动KPL的发展？

　　张易加：这刚好也勾起了我的回忆，去年刚开始做这个事情的时候，确实是有一些忐忑吧。因为很多的从业者，我去做了一大堆的访谈。相当一部分的电竞人士，会觉得移动电竞是一个伪命题，去年这个观念还是很深的。直到现在，可能还有一部分的业界人士是这么想的，当然里面是有不同的定义吧。

　　对团队来讲，不断是用手机电竞，还是用PC来电竞，还是用VR或者是其它的什么东西，它本身就是考验的对技术的千锤百炼。只要这个活动可以经历过千锤百炼之后，段位有差异的话，就会有很好的结果。其实有了我们第一届的联赛，第一届联赛是一个从无到有的过程，让大家相信，看到手机端的竞技比赛，其实也可以很竞赛，其实可以有粉丝，其实可以有现场的呼喊，这个阶段是非常重要的。坦率的说，这个过程中，我们也有很多的收获和反思。

　　所以我们去年也没有敢做很大的场，我们其实也就是想试验一下，到底观众是否愿意有这么多人来到现场看？我们发现，每一次用户的热情，总是超乎我们的想象。第二届的时候，我们觉得有这个基础了，我们觉得应该可以放大一点规模，常规赛和总决赛的场馆规模都放大了。在这个过程中，包括在线上的直转播，包括在赛事的组织方面，保证限下活动的组织方面，其实都是做了蛮多的优化的。让整个比赛的专业度，可以对齐端游的比赛品质，大家如果一直看的话，应该可以感受到这种变化的。

　　现在外场已经非常热闹，开始进场了，我们可以让大家感受到这种跟用户匹配的热情。这里面最重要的一点，赛事内容本身获得用户很高的认可，而且看得人越来越多。对腾讯来讲，电竞过去几年里面，我们还是有一些积累的。很多电竞产品上，我们有很多的积累，我们希望这种积累可以放到手游端，不管是什么电竞，都是电竞。可能移动电竞，以王者荣耀为代表的话，所面向的未来的潜在市场，用户参与面会更大。公司内部的团队来讲，是非常坚定的支持这个事情的，可以让大家看到一个不错的，当然是比之前更好的结果。当然也不意味着，我们做的很优秀了，我们现在达到的是良好的水平，离优秀还有努力的空间，距离卓越的话，还有更长的路要走。

　　Q：从腾讯的角度，你们为俱乐部打造这种粉丝经济的时候，有什么措施？包括两个俱乐部为自己积累粉丝的时候，有什么举措？

　　姜亚斐：说到粉丝积累，就不得不提到我们的职业联盟，从今年开始，在KPL联盟这边有几个举措和措施。

　　一、联盟这边派的专门的运营人员，帮助俱乐部进行内容的采输，比如说视频、教训等等的。所以从联盟的运营专员来讲，帮助俱乐部在运营上做了很多的沉淀和积累。这是联盟的措施。

　　二、在管理上面，可能传统的一些俱乐部是自己在做运营，就是靠自己的力量做运营。我们今年联盟除了培训选手以外，把俱乐部的管理和运营，也组织到一起做的专业的培训。所以在这方面，俱乐部运营的人员就会更专业了。第二届的时候我们是在联盟的指导和配合下，形成了抢答的粉丝积累。

　　三、俱乐部自身方面。KPL成立以后，俱乐部要做的事情很简单，分得很细。选手做好自己的工作，训练、比赛，俱乐部就专门的做运营。联盟就指导俱乐部做运营和管理，包括选手的培训。今年运营可以做好，包括粉丝的积累的话，是基于联盟运营等各方面的配合，才有了我们的王者荣耀和我们俱乐部的粉丝积累。

　　李林客：其实我们QG之前有一些其它项目的经验，粉丝运营上有一些之前粉丝运营的基础，还有之前的经验。再加上KPL赛事方跟其它的赛事方感觉有点不一样的。因为它们给我这边提供了很多的帮助，因为我的俱乐部是希望有很多内容的产出，联盟这边KPL赛事，提供了很多的接口和内容，还有各种方向跟俱乐部合作。各种各样的视频和小短片，其实我们的跨界合作，也是联盟给了我们一些思路，才达到的这种比较好的影响。我觉得这是很不错的合作模式，我也很喜欢这样的状况。

　　张易加：刚才两位讲的很谦虚，我觉得俱乐部本身的能力是推动粉丝积累最重要的因素。我们其实是提供了一个平台，但是这个平台上放什么，谁是更受用户喜爱的，其实是由俱乐部扮演好这个角色，其实这里面最核心来讲，光有一个平台放这里，出去没有俱乐部的努力，俱乐部本身对选手的打造、培养、培养的话，会没有办法达到很好的效果。刚才也说到了，做内容是很重要的吸引粉丝积累粉丝的手段。

　　这里面就需要俱乐部配备专业的团队，对用户需求很了解，结合选手，和用户的特点，去制作出这些内容。这方面，我边上的两只队，都是在整个KPL里面做的非常不错的，非常好的团队。我们也是把更多的团队，更多的资源，倾斜给到这样一些，战绩很好，运营能力很强的队伍，收获会更大一些。

　　Q：AG超玩会作为KPL的老牌战队，在春季打进了决赛，对于AG的未来是怎么打算的？

　　姜亚斐：AG未来的重要，就是俱乐部品牌的沉淀和积累。我们更想发展的方向，是像更多的传统体育俱乐部一样，拥有自己的主场。未来可以更好的发展地区的经济，做粉丝的汇聚。这个也应该是未来电子竞技发展的方向。

　　Q：本次KPL的赛程，相比第一届已经做了很大的优化，这次优化之后，得到了业界的一致好评。到秋季赛还会有赛程赛制的优化？

　　张易加：其实我们在常规赛上是采取循环的嘛，季后赛是单淘的方式，更明了一点。以前的季后赛的双败虽然也有它的优势，但是调研很多玩家之后，发现他们看不懂，尤其是原来没有接触过电竞的。在下一个赛季里面，我们整体思路还是没有变的，我们还是希望贴近于体育赛事的赛制，让大众都可以看懂。但是下一次我们可能会考虑分组，主要还是在明年，可能还是会尝试一些地域化的比赛尝试。具体的安排我们9月份才能跟大家分享。但是我们会先从上海，分出一个城市出来，做两个城市的集群的对抗。下一个赛事我们先模拟一个分组，这种分组的模式，我们未来会放到两个城市上的战队对抗模拟。这样可以产生更多的话题，和更好的对抗效应。再下一步，我们其实也有一些想法，但是我们还在不断的探讨和优化之中。我们认为主客场应该是电竞的一个主要的趋势，但是它具体的做法，应该有电竞的特点。我们很多的事情，基础设施，和专业人才的话，我们会有很多的准备。我们会进行新的尝试，但是我们也希望每一步都是走的比较严谨的，准备比较充分的。

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